Jak pomagam?
Najczęściej wybierane formy współpracy
Pomagam w budowaniu efektywnych zespołów sprzedażowych właścicielom i managerom, którzy tracą zbyt dużo czasu na zajmowanie się problemami w sprzedaży. Jako doradca sprzedaży pomagam znaleźć i wdrożyć efektywne rozwiązania pozwalające uporządkować sprzedaż, poprawić jej wyniki i efektywniej wykorzystywać swój czas, aby móc skupić się na rozwijaniu firmy, i jednocześnie mieć więcej czasu dla siebie i swoich najbliższych.
Najczęściej wybierane formy współpracy
Potrzebujesz pomocy w zwiększeniu efektywności Twoich działań sprzedażowych oraz poprawa wyników finansowych Twojego biznesu? Zrozumienie operacji w biznesie jest kluczowe w doradztwie sprzedażowym, aby zapewnić spersonalizowane oferty, które odpowiadają indywidualnym potrzebom klientów.
Oczekujesz szybkiej oceny sytuacji w firmie i wdrożenie odpowiednich działań, ale nie masz kim tego zrealizować?
Chcesz zatrudnić najodpowiedniejszych kandydatów do zadań sprzedażowych, a także umieć ich u siebie utrzymać?Chcesz zatrudnić najodpowiedniejszych kandydatów do zadań sprzedażowych, a także umieć ich u siebie utrzymać? Wybór i zatrzymanie odpowiednich pracowników jest kluczowe dla sukcesu każdej firmy.
Chcesz zdiagnozować i zoptymalizować swoją sprzedaż, aby osiągnąć maksymalną efektywność?
Na rynku pełnym zmiennych trendów, doradztwo i consulting sprzedażowy staje się kluczem do optymalizacji wyników i osiągnięcia sukcesu. Współpracując ze mną, masz gwarancję, że pomogę Ci znaleźć idealne rozwiązania dla Twojego biznesu, z głębokim zrozumieniem potrzeb klienta.
Stworzę dla Ciebie kompleksowe strategie sprzedażowe, które obejmują audyt, opracowywanie procesów i wdrażanie narzędzi IT, zawsze z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb klienta.
Oferuję również dedykowane warsztaty i szkolenia, które są precyzyjnie dostosowane do Twoich specyficznych potrzeb.
Korzystając z moich usług doradztwa i consultingu sprzedażowego, otrzymasz dostęp do zewnętrznej perspektywy i doświadczenia, które mogą być nieosiągalne, gdy sprzedaż jest zarządzana wewnętrznie.
Zewnętrzne doradztwo może dostarczyć nowych pomysłów, strategii i narzędzi, które mogą przewyższać te, które mogą być dostępne dla mniej doświadczonych liderów.
Dodatkowo, skonsultowanie się z zewnętrznym ekspertem może skupić się na kwestiach strategicznych, podczas gdy codzienne operacje sprzedaży mogą pozostać nienaruszone. To pozwala na skupienie się na długoterminowych celach, zamiast na codziennych wyzwaniach.
Dzięki moim usługom doradczym i konsultingowym Twoja firma może zyskać wiele korzyści — od lepszego zrozumienia rynku, poprzez zwiększenie efektywności działania, po zbudowanie silnej, dobrze zintegrowanej drużyny. Wszystko to, aby pomóc Ci osiągnąć sukces w konkurencyjnym świecie B2B. Współpraca ze mną jako Twoim klientem oznacza dostęp do spersonalizowanych usług konsultingowych, dostosowanych do specyficznych potrzeb Twojej firmy, w zakresach takich jak konsulting strategiczny, operacyjny, IT, podatkowy, finansowy, HR, PR oraz marketing.
Co-founder w simpl.rent
Podziękowania za profesjonalną współpracę w aspekcie sprzedażowym i dzielenie się wiedzą, jak sprzedawać mądrzej i zwinniej.
Dzięki Pawłowi mam już m.in. możliwość pomiaru maksymalnego obciążania zespołu i zbudowany klarowny proces, który skróci czas wdrażania nowych osób. Dopracowany CRM i analityka sprzedaży sprawiają, że po wejściu do firmy nowy handlowiec otrzymuje sprawdzony proces sprzedaży, co ułatwia zarządzanie kontaktami z klientami, a także ma odpowiednio przygotowane narzędzie wspierające w przyszłości działania sprzedażowe.
Founder Tomeqube and Meetra.ai
Founder and CEO wBiznes
Paweł jest wyjątkowym i zaangażowanym konsultantem biznesowym, z którym miałam przyjemność współpracować. Jego wiedza i doświadczenie w zakresie zarządzania sprzedażą były nieocenione. Dzięki jego podejściu podwoiliśmy sprzedaż usług Y/Y.
Jest to prawdziwy ekspert w swoim fachu i gorąco go polecam wszystkim, którzy szukają pomocy w ulepszaniu swoich działań sprzedażowych B2B.
Opinie od osób, które współpracowały ze mną bezpośrednio, lub z którymi współpracowałem jako konsultant z ramienia Casbeg.
1
Spotykamy się na ok 30 minut, aby się poznać, ale głównie, abym mógł się dowiedzieć, jakie są Twoje główne oczekiwania. Jeżeli uznam, że mogę Ci pomóc — nie biorę wszystkich zleceń, jak leci, tylko te, w których wiem, że mogę pomóc — umówimy się na warsztat otwierający. W ramach naszej współpracy, konsultanci są również przygotowani do wsparcia w delikatnych kwestiach, takich jak zwolnienia, zapewniając profesjonalne doradztwo w ocenie potencjału pracowników, rekrutacji specjalistów i niezbędnej asyście.
2
Spotykamy się na ok 1-2 godzinnym spotkaniu podczas, którego bardziej szczegółowo poznaję sytuację firmy i Twoje oczekiwania. Wcześniej otrzymasz ode mnie materiał, który pomoże Ci przygotować się do spotkania, abyśmy efektywnie spędzili ten czas.
3
Po warsztacie otwierającym przygotowuje podsumowanie z określeniem priorytetów, którymi powinniśmy się zająć, wstępną Roadmapą działań i propozycją formy współpracy. Teraz piłka jest po twojej stronie.
Zawodowo pasjonuje się sprzedażą i rozwiązaniami informatycznymi wspierającymi sprzedaż. Specjalizuje się w tworzeniu procesów biznesowych, budowaniu oraz w rozbudowywaniu zespołów, a także zwiększaniu efektywności pracowników. Stworzył wiele zespołów od podstaw, które szybko zaczęły realizować cele jak i poprawił efektywność w zastanych zespołach. Posiada praktyczną znajomość w zarządzania sprzedażą pośrednią oraz bezpośrednią, zarządzaniu projektami oraz przeprowadzaniu przez zmiany.
Może rozwiązanie Twoich problemów jest prostsze, niż się Ci wydaje?